第一次轉型靠錢 第二次靠人
上一篇提到移工政策只是止痛藥
真正的解法是產業升級
而台灣並不是沒有產業升級經驗
當年台灣第一次轉型時有一波紅利
因為是從農業轉成工業
因此槓桿是人力跟資本
只要有人加上設備就可以轉型
台灣遍地開花的中小企業就是那時候起來的
但這次不一樣
要從人力密集轉到知識密集
槓桿是人才
從代工轉到 AI 跟先進製程
設備還是買得到
但會用設備的人買不到
問題是還有很多老闆沒意識到
我遇過一個老闆
願意花十幾萬請我去幫他的員工上課
卻連幫員工報幾千塊的勞健保都不肯
這是因為三十年前
一代老闆在靠人力跟資本的時代贏過一次
靠著加班跟人口紅利成功轉型
也因此他們把人才當人力在用
在他們眼中會加班才是好員工
人是設備 壞了換掉就好
勞健保是成本 壓低才有利潤
人力槓桿的時代 價格當道
但現在是人才槓桿的時代 價值當道
人當工具就能換到生產力的時代已經過了
台積電比誰都懂這件事
他們深知人才是槓桿
只要可以找到最頂尖的那 1%
撬動的是整間公司幾兆的資本
因此為了找到那頂尖的 1%
他們會把前 20% 全部吸進去
(說穿了就是砸錢 但你砸錢砸得贏台積電嗎?)
這也是為什麼
傳產雖然在二代接班後有開始改善
但始終不見起色
因為他們只能從後面 80% 找人
不過台積電這題暫時無解
除了二代老闆以外
政府也有想要解決轉型問題
2024 年行政院委託資策會
舉辦一個座談會
討論未來政策走向
我有幸是被邀請的幾家 AI 新創之一
其實大家的問題都差不多
說公司要轉型
但該轉型的 通常是老闆的腦袋
因此問題就回到老闆怎麼樣才能放下過去的思維
日本有兩次危機經驗
一次是 1853 年的黑船
另外一次則是 1945 年的戰敗
兩次日本都願意拋棄自身過去的核心價值觀
學習他國的經驗
才迎來新的成功
台灣上次轉型成功的思維不會讓台灣成功第二次
所以回到上一篇的問題
移工政策只是止痛藥
真正的解方是產業升級
而產業升級的鑰匙是人才
台灣的二代老闆
還有多少時間?
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